Faceți comenzi de ambalare cosmetice, promiteți că este fundația

Dacă economia de piață se bazează pe economia de credit, lanțul de aprovizionare se bazează pe afacerea promisă.

De multe ori a se vedea această situație, personalul de vânzări pentru a descrie nevoia inițială a clientului este descrierea foarte urgentă, fabrica de ore suplimentare după producție în depozit, dar strâns în depozit pentru o lungă perioadă de timp; departamentul de aprovizionare de asemenea, de multe ori a lăsat loc pentru ei înșiși, ar fi putut finaliza 8 zile Este nevoie de zece zile pentru comenzi pentru a răspunde la vânzări. Acest lucru nu se datorează faptului că toată lumea este dispusă să judece, dar din cauza operației haotice, nu există un standard de afaceri de bază între vânzări și furnizare, iar comunicarea poate fi făcută în același mod ca și negocierea pieței.

Pentru a face ca funcționarea lanțului de aprovizionare să fie mai eficientă și mai eficientă, partea de aprovizionare trebuie să-și asume angajamente față de partea de cerere și promite să o facă. Trebuie să facă tot posibilul pentru a satisface cererea clienților dincolo de promisiune și niciodată nu va fi de acord. Pe baza promisiunilor, departamentul de aprovizionare a devenit auto-disciplinat și a acceptat pasiv cerința de timp pentru a-și controla în mod activ propriul timp de funcționare. Pe baza promisiunilor, este posibil ca vânzătorul să se concentreze pe piață și să nu-și petreacă energiile în lupta cu partea de aprovizionare.

Angajamentul este auto-restrângere. Este o cerere de a intra în țară. Aceasta se datorează faptului că departamentul general de aprovizionare nu este dispus să își asume un angajament. Dacă se fac promisiuni, departamentul de aprovizionare trebuie să se angajeze la nivelul la care poate face tot posibilul sau angajamentul își pierde semnificația. Acest lucru este similar cu abordarea de producție slabă a Toyota, care utilizează cea mai bună performanță a afacerii ca standard de operare. Doar în acest fel, partea de aprovizionare se poate alinia la standarde ridicate și poate continua să se îmbunătățească.

În cazul în care furnizorul nu și-a luat angajamentul, lanțul de aprovizionare al companiei nu este încă un lanț de aprovizionare determinat de cererea pieței. Nivelul de angajament ar trebui să fie acela de a face lanțul de aprovizionare competitiv pe piață. Alte branduri lanțuri de aprovizionare pot livra mărfuri în termen de zece zile, iar lanțurile proprii de aprovizionare trebuie să livreze bunuri în termen de 12 zile. Trebuie îmbunătățită. Treceți mai aproape de zece zile. Prin urmare, angajamentul asumat de furnizor este de a suporta de fapt presiunea concurenței pe piață. Fără angajament în ceea ce privește oferta, este dificil să spunem că acest lanț de aprovizionare este un lanț de aprovizionare orientat spre piață.

Angajamentele pot fi împărțite în angajamente statice și angajamente dinamice: fără sprijin tehnic, aceștia pot face angajamente statice numai față de vânzări și clienți. De exemplu, un ansamblu durează în medie 15 zile. Deși nu se poate modifica dinamic în funcție de ordine, acesta oferă o măsură de timp. Standardele reprezintă, de asemenea, o mare îmbunătățire.

Angajamentul dinamic necesită suport tehnic. Pentru a fi exact, este necesar un software, cum ar fi APS. Este necesar să se ia în considerare diverse constrângeri în planificarea pentru a se face angajamente dinamice de livrare pentru clienți. Atunci când materialul este întârziat și echipamentul eșuează, planul poate fi reprogramat și se va emite un avertisment clientului.

În cadrul companiei, este un proces dificil de identificare a perioadei de livrare a angajamentelor. Atât partea de aprovizionare, cât și cea a cererii pot fi încurcate. După stabilirea angajamentului de livrare, se determină indicele de evaluare al ofertei și departamentul de vânzări nu raportează în mod fals cererea clientului către cererea de urgență. , Nu vă grăbiți să producă sfârșitul, la sfârșitul sfârșitul producției de indicatori de evaluare pentru a le motiva, partea de vânzări doar ia în considerare modul de a lua mai multe comenzi pe ea. În acest fel, afacerea va fi netedă.

Înainte ca compania să facă planuri de schimbare, angajamentele de livrare sunt un nucleu, ambele părți au văzut-o mult timp. Perioada finală definitivă de livrare a angajamentelor este redusă de la 18 zile la 3 zile până la 15 zile pe baza nivelului normal, iar celălalt departament de afaceri este redus de la 18 zile la 11 zile. Perioada finală de livrare a angajamentelor este cea mai rapidă pe care o poate realiza departamentul de producție. perioadă. Pentru a-și atinge scopul, departamentul de producție a inițiat o campanie de scurtare în masă pentru a scurta perioada de livrare și, în final, a atins scopul de livrare. Se poate observa că această perioadă de livrare determinată are un mare efect de promovare a afacerilor.